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《治理导航——企业目标治理手册》
目标治理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
目标治理（Management by 0bjectives缩写为.. MB0）是.. 20世纪.. 50年代中期出现于美国，以泰罗的科学治理和行为科学理论（非凡是其中的参与治理）为基础形成的一套治理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种治理制度在美国应用得非常广泛，而且非凡适用于对主管人员的治理，所以被称为“治理中的治理”。
要想准确地指明究竟谁是目标治理的创始人并不轻易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标治理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。
1954年，德鲁克在《治理的实践》一书中，首先提出了“目标治理和自我控制”的主张。之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。假如一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，假如没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和治理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标治理起了巨大的推动作用。
我国从.. 1978年开始，伴随着推行全面质量治理，在一些大企业中试行这种治理方法，取得了显著的成效。目前，我国各级组织中实行的计划指标层层分解，归口治理的办法，也有些类似于目标治理。实践证实，这是一种有效的科学治理方法。
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